Fredy, chi sei e di cosa ti occupi?
Ho 55 anni, sono padre di due figli, sposato – e lavoro in WALO da 25 anni. Ho iniziato come capocantiere e oggi sono responsabile del reparto Ingegneria civile a Zurigo.
Come sei arrivato a questa posizione?
Sono cresciuto nel mondo dell'edilizia. Mio padre era socio in una piccola impresa di costruzioni. Durante le vacanze scolastiche, lavoravo spesso nei cantieri – per guadagnare i soldi per il mio primo motorino – e ho capito presto che mi piaceva! Così ho imparato il mestiere di muratore, ho lavorato due anni all'esterno e poi sono tornato nell'azienda di famiglia. Lì ho frequentato la scuola per capisquadra. Poi è stato chiaro: volevo progredire – diventare capocantiere e forse un giorno rilevare l'azienda.
Ci sei riuscito?
Purtroppo no. Durante il mio periodo come caposquadra e prima di iniziare la scuola per capicantiere, l'azienda di mio padre è fallita. Mi sono trovato senza nulla, ma ho capito subito che volevo continuare a perseguire il mio obiettivo di diventare capocantiere. Ho lavorato temporaneamente come muratore presso un concorrente e, un anno dopo, ho iniziato la scuola per capicantiere, che ho completato con successo nel 1998.
Obiettivo raggiunto?
Si potrebbe pensare di sì, ma all'epoca – nel 1998 – non c'era carenza di personale qualificato. C'erano poche offerte di lavoro per capicantiere e circa 30 diplomati della scuola SBA si candidavano per ogni posizione. Alcune delle mie candidature non hanno nemmeno ricevuto risposta. Gli annunci di lavoro dicevano sempre: "Cerchiamo un capocantiere giovane, dinamico ed esperto". Ero giovane, dinamico anche, ma mi mancava l'esperienza. Il motivo del rifiuto era sempre: "per mancanza di esperienza non rientri nel profilo richiesto"! Come può un giovane capocantiere acquisire esperienza se non gli viene data una possibilità? Come caposquadra ero considerato esperto, quindi ho lavorato di nuovo come caposquadra. Dopo alcuni mesi, internamente si è liberata la posizione di capocantiere nel reparto Ristrutturazioni. Quello è stato l'inizio della mia carriera come capocantiere. Purtroppo, l'impresa di costruzioni ha avuto problemi finanziari ed è stata rilevata da un concorrente. Essendo il membro più recente e giovane della direzione, mi è stato comunicato che dovevo cercare un nuovo lavoro. Così ho ricominciato a cercare lavoro. Almeno ora avevo esperienza come capocantiere e ho trovato rapidamente una posizione come capocantiere nel settore delle demolizioni, scavi e costruzioni di fondazioni.
E come sei arrivato in WALO?
Mi piaceva lavorare con grandi macchine edili e ero motivato. Sei mesi dopo, ho ricevuto una telefonata da André Schär, allora responsabile del reparto Risanamento del calcestruzzo in WALO. Mi ha detto che cercava un capocantiere e che avremmo dovuto incontrarci. Due settimane dopo il nostro colloquio, era chiaro: WALO mi offriva più opportunità per il futuro. In WALO, sono stato formato secondo il principio del "padrino" da un project manager esperto. I progetti e le responsabilità sono cresciuti di anno in anno. Un punto di svolta nella mia carriera è stata la ristrutturazione completa del ponte Hardbrücke a Zurigo, dove ho lavorato come capo cantiere. Quello è stato il mio "capolavoro" e ero pronto per una nuova sfida. Il destino è stato favorevole, perché dopo questo grande progetto, mi è stata affidata la posizione di responsabile del centro di profitto del reparto Risanamento del calcestruzzo (oggi Ingegneria civile Zurigo). Dirigo questo reparto da 13 anni.
Cos'è esattamente un centro di profitto?
Un centro di profitto è un'unità organizzativa all'interno dell'azienda, responsabile della generazione di profitti. Abbiamo un nostro conto economico e siamo responsabili del fatturato e dei costi. Siamo responsabili della pianificazione del budget, dell'inventario e del personale e gestiamo i progetti in modo autonomo.
Cosa ti motiva di più? Cosa ti spinge nella tua vita professionale?
Il team – lo spirito di squadra. Mi piace moltissimo lavorare con persone motivate – giovani o anziane, ingegneri diplomati, lavoratori qualificati o capicantiere diplomati. Con l'interesse necessario e una grande motivazione, si può ottenere e raggiungere molto. Mi motiva formare e fare da coach a giovani capicantiere, accompagnarli nel percorso che ho intrapreso anch'io. La mia motivazione è poter lavorare in un team ben funzionante, in un'azienda familiare tradizionale, un'azienda innovativa, con un parco macchine moderno e performante, come WALO.
Il tuo percorso non è sempre stato facile. Quali sono state le sfide o i cambiamenti più grandi?
Come già accennato, il passaggio da caposquadra a capocantiere con la ricerca di lavoro. Il cambiamento da muratore a capocantiere. Alla fine della giornata, come muratore e caposquadra, vedi cosa hai realizzato con il tuo team uscendo dal cantiere. Come capocantiere e project manager, organizzi – molta amministrazione con la preparazione del lavoro, misurazioni, gestione delle varianti e fatturazione, meno lavoro manuale. È stato un grande cambiamento. Il passaggio a responsabile del centro di profitto è stato ancora più grande: improvvisamente non sei più solo un esperto e un collega, ma il superiore dei tuoi colleghi e una figura di leadership. Hai bisogno di tatto, devi delegare, creare fiducia, devi dimostrare di nuovo il tuo valore e prendere decisioni. Avere la responsabilità di un intero reparto significa saper gestire la pressione. La pressione di soddisfare tutti e tutto, la pressione di acquisire nuovi ordini e garantire l'occupazione del personale, la pressione di una pianificazione successoria tempestiva a tutti i livelli e, infine, la pressione finanziaria. Bisogna generare profitti. In passato, come capocantiere, partecipavo spesso attivamente quando necessario – e lo facevo volentieri. Oggi è ancora importante per me partecipare attivamente ai progetti per rimanere vicino alla base e agli eventi.
Cosa ti affascina particolarmente nell'ingegneria civile?
La varietà! Ogni progetto è un prototipo. Costruiamo infrastrutture (ferrovie, strade nazionali e cantonali), opere d'arte come ponti, sottopassi e sovrappassi, tunnel a cielo aperto, ristrutturazioni di tunnel – tutto ciò fa parte della costruzione di infrastrutture. Si ha a che fare con tutte le specialità dell'ingegneria civile, come l'ingegneria geotecnica, l'ingegneria idraulica e molto altro. L'esecuzione con grandi macchine edili non suscita solo gioia e stupore nei bambini – è proprio questo che la rende entusiasmante.
Dove vedi le sfide più grandi nel settore?
Molto chiaramente: la carenza di personale qualificato. Abbiamo bisogno di personale qualificato, capisquadra, capicantiere – anche responsabili di centri di profitto. Allo stesso tempo, le esigenze aumentano: per ridurre al minimo i tempi di costruzione delle infrastrutture pubbliche, i progetti devono essere realizzati con modelli di turni (2 turni, turno notturno, funzionamento continuo e lavoro nel fine settimana). Queste esigenze per le aziende e il loro personale richiedono una grande flessibilità. La nostra grande sfida è reclutare e motivare professionisti disposti a lavorare in tali condizioni. La pressione politica e pubblica per ridurre al massimo i tempi di costruzione continuerà ad aumentare.
Si può sostenere questo con innovazioni tecniche?
Le innovazioni tecniche nel grado di meccanizzazione nei cantieri sono rimaste limitate negli ultimi 20 anni. Ora esistono robot per alcune attività (ad esempio, robot per spruzzatura, stampanti 3D per calcestruzzo, robot HDW, robot posatori, escavatori a risucchio, ecc.) che facilitano il lavoro in cantiere. Ma molte cose vengono ancora fatte a mano. La digitalizzazione nel settore edile (BIM, modelli 3D, stazioni totali, notebook, tablet, ecc.) facilita la nostra vita quotidiana, ma allo stesso tempo aumenta il profilo delle esigenze per il nostro personale.
Cosa serve per mantenere il settore sostenibile per il futuro? Dove si può intervenire? O resterà una sfida costante?
Dobbiamo cercare di migliorare l’immagine e la considerazione del settore edile. Da piccoli, i bambini sono affascinati dai cantieri e dalle macchine da costruzione. Perché questo interesse si perde? Serve una maggiore promozione in fase di orientamento professionale. Con slogan come “Vieni in cantiere e diventa muratore”, non riusciamo più a coinvolgere i giovani. Dobbiamo mostrare la varietà della professione edile, le possibilità di formazione continua, l’ingresso della digitalizzazione e molto altro.
Sono necessari modelli di lavoro flessibili per attirare giovani professionisti e futuri dirigenti nel settore. L’equilibrio tra lavoro e vita privata è molto importante per la generazione Z. Dobbiamo creare ambienti di lavoro moderni e flessibili – su misura per il progetto. Non è semplice, ma è fondamentale: questa è la vera grande sfida.
Come è cambiata la tua visione della professione nel corso degli anni?
La percezione del mestiere è passata da un ruolo esclusivamente manuale a una posizione gestionale. Un grande cambiamento negli anni è sicuramente la digitalizzazione del posto di lavoro e dei cantieri. Le richieste rivolte al personale sono aumentate. L’impegno necessario per le gare d’appalto pubbliche è cresciuto notevolmente. Già in fase di offerta bisogna elaborare relazioni e concetti dettagliati, come analisi dell’incarico e dei rischi, programmi costruttivi, informazioni su risorse, gestione della qualità e dell’ambiente, nonché concetti di sostenibilità.
In passato bastava una stretta di mano o un semplice documento scritto per concludere un contratto. Oggi i contratti sono complessi e articolati. È necessario avere competenze giuridiche. Purtroppo è aumentata anche la cultura del contenzioso. Mi auguro che si possa tornare a concentrarsi maggiormente su ciò che rende bello il nostro mestiere: costruire!
Cosa consiglieresti ai giovani che vogliono entrare nel settore edile?
Consiglio di informarsi sulle possibilità offerte dal settore edile. È un ambito vario e molto più ricco di quanto possa sembrare a prima vista. È importante scegliere un’azienda che ti veda come persona e collaboratore, e che ti supporti. Essere curiosi e motivati sul lavoro è fondamentale per essere valorizzati.
L’ambiente di lavoro e il team devono trasmettere gioia – solo chi ama il proprio lavoro può svolgerlo bene. Ripercorrerei la stessa strada: ho avuto la fortuna di essere supportato già come apprendista muratore e di assumermi presto delle responsabilità. In questo modo si impara rapidamente – e si rimane motivati.
Ultima domanda: perché sei rimasto in WALO?
Perché WALO ha una cultura aziendale sana e funzionante. Collaboratori di lunga data che si identificano con l’azienda. Si percepisce la coesione a tutti i livelli – lo spirito WALO. Un’azienda familiare alla quinta generazione, con progetti interessanti ed esigenti e buone condizioni di impiego.
WALO è sinonimo di innovazione e dispone di un vasto e moderno parco macchine. In termini di digitalizzazione siamo all’avanguardia, con lo sguardo rivolto al futuro. Non siamo mai rimasti fermi, ma ci siamo evoluti con il tempo. Faccio parte di un team ben funzionante e sono motivato ad affrontare le sfide quotidiane con le risorse e le opportunità disponibili.
